알파카의 영어농장

6과 Better Together

Part1. MANY HEADS ARE BETTER THAN ONE

1/5 내용정리

*Crowdsourcing=Crowd + Outsourcing

(크라우드소싱)= (군중)+ (아웃소싱)

;더 많은 사람들→더 나은 해결책

-용어;2005년 처음 사용

-But, 과거부터 인류가 행해 온 방식

-알아볼까요?

전체 요지 : 백지장도 맞들면 낫다

Many hands make light work.

Many a little makes a mickle.

2/5 내용정리

*자유의 여신상(the Statue of Liberty)

-프랑스 조각가의 디자인

-미국에게 보내는 프랑스의 선물

-조각조각으로 뉴욕으로 보내어짐

…(미국의) 조각상 받침대 제작 기금 부족

-신문을 통해 기금 모금 캠페인 by 퓰리쳐

-10만 달러↑/ 5개월 / 12만명/대부분 각 1달러 미만

3/5 내용정리

*Nupedia…전문가들이 작성한 온라인 백과사전

But,내용도 적고, 진도도 느리고

→Wikipedia로 프로젝트 변경

;온라인상 모두에게 내용 작성&편집 자격 부여

…첫해 만에 2만 개 이상의 글을 18가지 언어로 보유

그 후, 급속도로 성장!

→250개 이상의 언어로 된 4천만 개 이상의 글

→매달 180억 뷰

4/5 내용정리

*BudBurst

-참여자;전국 각지 일반 시민들

-내용;지역 식물, 열매 맺는 시기 등 정보 수집

→국가 데이터베이스로 전송!

…개별 식물들의 기후 변화로 인한 장기적 영향 분석○

5/5 내용정리

*오늘날, 크라우드소싱의 진화

…SNS와 결합 or 새로운 플랫폼

→대중의 결합된 힘을 쉽게 이용할 수 있도록~

Part2. A Very Special Sporting Event

1-3/3 내용정리

*10대 장애인 체육대회-첫 종목 100m 달리기

-출발하자마자 한 소년의 넘어짐…실망감에 울며 망연자실

→나머지 주자들이 돌아와 소년을 격려

→다 함께어깨동무를하고 결승선으로;관중들의 환호&박수

*교훈;다소 더딜지라도 개인의 승리보다 모두의 성공이 중요!

≒ 공존의 가치!

If two heads are better than one, then what could hundreds of heads accomplish? This question was the origin of crowdsourcing. The word “crowdsourcing” comes from a combination of the words “crowd” and “outsourcing.” It is based on the belief that getting input from a large group of people can lead to a better solution. Although the term “crowdsourcing” was first coined by a magazine editor in 2005, people have used this method throughout history. Let’s find out how people have found better solutions to problems by crowdsourcing.

두 사람의 지혜가 한 사람보다 낫다면, 수백 명의 지혜는 무엇을 성취할 수 있을까? 이 질문이 크라우드소싱의 발단이었다. ‘크라우드소싱’이라는 단어는 ‘군중’과 ‘아웃소싱’이라는 단어들의 조합에서 비롯되었다. 그것은 대규모 집단의 사람들로부터 정보를 얻는 것이 더 나은 해결책으로 이어질 수 있다는 믿음을 바탕으로 한다. ‘크라우드소싱’이라는 용어는 2005년에 한 잡지 편집자에 의해 처음 만들어졌지만, 사람들은 역사를 통틀어 이 방법을 사용해 왔다. 사람들이 어떻게 크라우드소싱으로 문제들에 대한 더 나은 해결책을 찾아 왔는지 알아보자.

How did the Statue of Liberty get on her feet?

The Statue of Liberty is one of the world’s most symbolic monuments. However, without the efforts of many ordinary people, this gorgeous statue would have never become one of America’s most famous landmarks.

The magnificent Statue of Liberty was designed by a French sculptor and given as a gift from the French government to the US in the late 1800s. The statue was sent to New York in pieces, awaiting assembly. Unfortunately, the US government could not afford to fund a base for the statue, so the pieces lay in storage boxes for several months.

Then an influential newspaper editor named Joseph Pulitzer had a brilliant idea. Using his newspaper, he promoted a fundraising campaign targeted at the general public. In just five months, the campaign raised over $100,000 from more than 120,000 donors around the country. Most of the donations were less than one dollar. However, all together, the money was enough to cover the cost of building the base for the statue. There was even enough money left over to give the sculptor a gift!

자유의 여신상은 어떻게 설 수 있었는가?

자유의 여신상은 세계에서 가장 상징적인 기념물 중 하나이다. 하지만 많은 평범한 사람들의 노력이 없었다면, 이 멋진 조각상은 결코 미국의 가장 유명한 랜드마크 중 하나가 되지 못했을 것이다.

웅장한 자유의 여신상은 한 프랑스 조각가에 의해 디자인되었으며 1800년대 후반에 프랑스 정부로부터 미국에 선물로 보내졌다. 이 조각상은 조각조각으로 뉴욕에 보내져서, 조립을 기다렸다. 불행하게도 미국 정부는 조각상의 받침대에 기금을 댈 형편이 되지 않아서, 그 조각들은 수개월 동안 보관함에 놓여 있었다.

그때 조셉 퓰리처라는 이름의 영향력 있는 신문 편집자에게 훌륭한 아이디어가 있었다. 자신의 신문을 이용해서, 그는 일반 대중이 대상이 된 기금 모금 캠페인을 추진했다. 단 5개월 만에, 그 캠페인은 전국의 12만 명이 넘는 기부자로부터 10만 달러 이상을 모금했다. 기부금의 대부분은 1달러 미만이었다. 하지만, 모두 합치면 그 금액은 조각상의 받침대를 건립할 비용을 대기에 충분했다. 심지어 조각가에게 선물을 줄 만큼 충분한 돈이 남았다!

How have people created the world’s most comprehensive encyclopedia?

Wikipedia, a giant online encyclopedia, was actually born from an earlier project known as Nupedia. The plan was to publish an online encyclopedia written by experts. However, there was a major problem: The content was being written extremely slowly, with only 21 articles written during the first year.

To accelerate the process of writing content, the plan was changed. In the new project, called Wikipedia, permission to write or edit articles was given to anyone with Internet access, not just to the experts alone. The scale of collaboration was impressive. By the end of the first year, Wikipedia contained more than 20,000 articles in 18 languages. Since then, the site has grown rapidly, swelling to more than 40 million articles written in more than 250 languages. Every month, Wikipedia receives over 18 billion hits, making it one of the most popular sites on the Internet.

Wikipedia enables people from around the world to build a free, shared knowledge base. Its volunteer writers and editors, who are united by the joy of sharing their knowledge, have compiled a huge amount of information in a single location and made it available to everyone. Thanks to them, we see how much we can achieve and learn when we work together.

사람들은 어떻게 세계에서 가장 방대한 백과사전을 만들어 냈을까?

거대한 온라인 백과사전인 위키피디아는 사실 누피디아로 알려진 초기 프로젝트에서 생겨났다. 그 계획은 전문가들에 의해 작성된 온라인 백과사전을 출간하는 것이었다. 하지만, 중대한 문제가 하나 있었다. 첫해 동안 고작 21개의 글이 작성되며 내용이 극도로 느리게 작성되고 있었던 것이다.

내용 작성 과정의 속도를 높이기 위해, 계획이 변경되었다. 위키피디아로 불리는 새 프로젝트에서는, 글을 작성하거나 편집하는 것에 대한 허가가 단지 전문가들에게만이 아니라 인터넷에 접속하는 누구에게나 주어졌다. 공동 작업의 규모는 인상적이었다. 첫해가 끝날 무렵에, 위키피디아는 2만 개가 넘는 글을 18개의 언어로 보유했다. 그 이후에 그 사이트는 250개 이상의 언어로 작성된 4천만 개가 넘는 글로 늘어나며 급속도로 성장했다. 매달 위키피디아는 180억 건이 넘는 조회 수를 기록하며, 인터넷에서 가장 인기 있는 사이트 중 하나가 되었다.

위키피디아는 전 세계 사람들이 무료로 공유되는 지식 기반을 만들 수 있게 해 준다. 자신의 지식을 공유하는 즐거움으로 결속된 위키피디아의 자발적인 집필자와 편집자들은 거대한 양의 정보를 한 곳에 엮어서 그것을 모든 사람이 이용할 수 있도록 했다. 그들 덕분에, 우리는 우리가 협력할 때 얼마나 많이 성취하고 배울 수 있는지 알게 된다.

How do we observe climate change?

Another form of crowdsourcing is citizen science, which is the practice of public participation and collaboration in scientific research. Through citizen science, people collect data and share knowledge for research projects.

A great example of citizen science is Project BudBurst in the US. Ordinary participants in all parts of the country observe and record data about the first appearance of leaves, flowers, and fruits from various plant species in their local areas. Then they send their data to a national database. Scientists use the accumulated data to learn about how individual plant species respond to climate changes locally, regionally, and nationally. They will also use it to detect the possible long-term impacts of climate change by comparing the findings with historical data.

Each sample of data, sent in voluntarily by tens of thousands of contributors, is hugely valuable. In fact, a research project of this grand scale would be impossible without crowdsourcing.

우리는 어떻게 기후 변화를 관찰하는가?

크라우드소싱의 또 다른 형태는 시민 과학인데, 그것은 과학 연구에서의 대중의 참여와 협업의 실행이다. 시민 과학을 통해, 사람들은 연구 프로젝트를 위한 자료를 수집하고 지식을 공유한다.

시민 과학의 훌륭한 사례는 미국의 프로젝트 버드버스트이다. 전국 각지의 일반 참여자들은 자신들의 지역에 있는 다양한 식물 종의 잎, 꽃, 그리고 열매가 처음 나타나는 것에 관한 정보를 관찰하고 기록한다. 그러고 나서 그들은 국가 데이터베이스로 그들의 자료를 보낸다. 과학자들은 개별 식물 종이 지역적으로, 국지적으로, 그리고 전국적으로 어떻게 기후 변화에 반응하는지 알기 위해 그 축적된 자료를 이용한다. 그들은 또한 조사 결과를 과거의 데이터와 비교함으로써 발생 가능한 기후 변화의 장기적 영향을 알아내기 위해 그것(그 자료)을 사용할 것이다.

수많은 기여자들에 의해 자발적으로 보내진 각각의 자료 표본은 매우 귀중하다. 사실, 크라우드소싱이 없다면 이 대규모의 연구 프로젝트는 불가능할 것이다.

Nowadays, crowdsourcing is being enhanced by technologies such as social media networks and even specially designed crowdsourcing platforms. Such networks and platforms make it easier than ever before to take advantage of the combined power of the masses. This collective power helps us achieve a lot more than one of us could possibly achieve alone.

오늘날, 크라우드소싱은 소셜 미디어 네트워크와 심지어 특별히 고안된 크라우드소싱 플랫폼 같은 기술로 인해 강화되고 있다. 그런 네트워크와 플랫폼은 대중의 결합된 힘을 이용하는 것을 그 어느 때보다 더 수월하게 만든다. 이 집단적 힘은 우리 중 한 명이 아마 홀로 성취할 수 있을 것보다 훨씬 더 많이 성취하도록 우리를 돕는다.

A few years ago, a sporting event for disabled teenagers was held. The day was bright and clear without a cloud in sight. The early autumn breeze blew gently across the faces of the crowd. The stadium, decorated with flags and balloons, was packed with excited spectators.

The first event was the 100-meter dash. Nine teenage contestants were getting ready in their respective lanes. Standing at the starting line, they fixed their eyes on the finish line. Despite their disabilities, the contestants had been training hard for the race and were keen to win. The fact that they had disabilities didn’t matter to them.

Once the starting gun blasted, they started running vigorously to take the lead. However, as soon as the race started, something unexpected happened. All of a sudden, one boy stumbled and fell to the ground. For a moment he lay there in shock, and then he started crying in disappointment. His knees were bleeding and it seemed like he was in a lot of pain. The boy was clearly very distressed. The crowd fell quiet and looked at him with sympathy.

몇 년 전에, 장애가 있는 십 대들을 위한 체육 대회가 열렸다. 그날은 구름이 보이지 않게 화창하고 맑았다. 초가을 미풍이 관중들의 얼굴 쪽으로 부드럽게 불었다. 깃발과 풍선으로 장식된 경기장은 들뜬 관중들로 꽉 들어차 있었다.

첫 번째 종목은 100m 달리기였다. 아홉 명의 십 대 참가자들은 그들 각자의 레인에서 준비하고 있었다. 그들은 출발선에 서서, 결승선에 시선을 고정했다. 장애에도 불구하고, 참가자들은 경주를 위해 열심히 훈련해 왔었고 우승하기를 간절히 바랐다. 그들에게 장애가 있다는 사실은 그들에게 문제가 되지 않았다.

출발 총성이 울리자, 그들은 선두를 차지하기 위해 힘차게 달리기 시작했다. 하지만 경주가 시작되자마자, 예상치 못한 일이 일어났다. 갑자기, 한 소년이 발을 헛디뎌 땅에 넘어졌다. 잠시 그는 충격으로 거기 그대로 있었고, 그러고는 실망감에 울기 시작했다. 그의 양 무릎에서 피가 나고 있었고 그는 매우 고통스러워 보였다. 소년은 분명히 매우 괴로워했다. 관중들은 조용해졌고 동정심으로 그를 바라보았다.

What happened next took everyone by surprise. From further along the track, the other eight runners heard the boy’s cries. Each of them began to slow down and look back toward the boy. Then, a runner turned around and ran straight back toward the starting line where the boy had fallen. The others also went back to help their fellow runner.

All the runners surrounded the crying boy and gently helped him up. One boy with autism brushed the dust off him and patted him on his head. A girl with Down syndrome softly hugged him and said, “Chin up. Grab my hand and get up. Let’s go together.” Then, all nine contestants put their arms around one another’s shoulders and walked toward the finish line, smiling all the way. Without the kindness of his competitors, the boy would have remained in tears on the ground. Instead, he was making his way to the finish line with joy on his face.

그다음에 일어난 일은 모두를 깜짝 놀라게 했다. 트랙을 따라 저 멀리에서, 다른 여덟 명의 주자들이 그 소년의 울음소리를 들었다. 그들 각각은 속도를 줄이고 소년 쪽으로 뒤돌아보기 시작했다. 그다음에, 한 주자가 몸을 돌려서 소년이 넘어졌던 출발선을 향해 곧장 뛰어 돌아왔다. 나머지 주자들도 그들의 동료 주자를 돕기 위해 되돌아갔다.

모든 주자들은 울고 있는 소년을 둘러싸고 다정하게 그가 일어나도록 도왔다. 자폐증이 있는 한 소년은 그에게서 먼지를 털어 주고 그의 머리를 쓰다듬었다. 다운 증후군이 있는 한 소녀는 부드럽게 그를 안아 주며 “기운 내. 내 손을 잡고 일어서. 같이 가자.”라고 말했다. 그러고 나서, 아홉 명의 모든 참가자들은 서로 어깨동무를 하고 내내 웃으며 결승선을 향해 걸어갔다. 경쟁자들의 친절함이 없었다면, 그 소년은 울면서 바닥에 넘어져 있었을 것이다. 대신에, 그는 기쁜 얼굴로 결승선으로 나아가고 있었다.

After a moment of silence, the audience burst into applause. Everyone in the stadium stood up, and the cheering went on as the nine contestants reached the finish line and waved their hands in the air. Many people were moved to tears by the sight of the young people supporting their fellow runner and walking together across the finish line.

People who were there that day told the story for many years after. One spectator said, “Their warm hearts touched every one of us at the stadium. Winning a medal was not as important as helping their fellow runner. Deep down, we all know that there is something more important than individual victories. What matters most is making sure everyone succeeds, even if it means slowing down ourselves.” Those nine contestants taught everyone a very important lesson about the value of coexistence. After that day, all nine runners were remembered as winners.

잠깐의 침묵 이후, 관중들은 박수갈채를 보냈다. 경기장 안의 모든 사람들이 일어났고, 아홉 명의 참가자들이 결승선에 도착해서 공중에 손을 흔드는 동안 환호가 계속되었다. 많은 사람들은 어린 친구들이 그들의 동료 주자를 부축하고 함께 결승선을 통과하여 걸어가는 광경에 감동하여 눈물을 흘렸다.

그날 그곳에 있었던 사람들은 그 후 여러 해가 지나도록 그 이야기를 했다. 한 관중은 “그들의 따뜻한 마음은 경기장에 있었던 우리 모두를 감동시켰어요. 메달을 따는 것이 그들의 동료 주자를 돕는 것만큼 중요하지는 않았지요. 마음속 깊이, 우리는 모두 개인의 승리보다 더 중요한 것이 있음을 알고 있어요. 가장 중요한 것은 그것이 우리의 속도를 늦추는 것을 의미할지라도, 반드시 모두가 성공하도록 하는 것이죠.”라고 말했다. 그 아홉 명의 참가자들은 모두에게 공존의 가치에 관한 매우 중요한 교훈을 가르쳐 주었다. 그날 이후로, 아홉 명의 모든 주자들은 승자로 기억되었다.

5과 The Future Is Yours

Part1. Life with Artificial Intelligence

1/4 내용정리

1.자율주행 자동차

2.로봇가이드;표정인식

3.로봇 미술가

→인공지능…인간처럼 ‘인지’, ‘번역’, ‘결정’ 등~

앞으로 몇 가지 사례에 대해 알아보자~

2/4 내용정리

1.자율주행 자동차

-주변 모든 걸 감지할 수 있는 센서 장착

-직접 운행보다 안전하다고 여겨지기도...

2.감정 인식 로봇

-표정&목소리 톤 인식…감정 해석&반응

Ex)울적할 때 음악을 틀어주거나

…몇몇 사업장에서는 로봇들이 고객 응대

3/4 내용정리

3.인공지능 예술가 아론

-1973년부터 그림을 그려오고 있음

-흑백의 추상화에서 사실적 이미지까지 +채색까지..

-새로운 이미지 및 화풍 No

…But 코드입력 하면 가능

-아론의 작품 중 몇 개는 전 세계의 미술관에 전시

…인간보다 낫다는 평(?)을 받기도....

4/4 내용정리

*인공지능에 대한 갖가지 논란

-법적&윤리적 기준 필요

-준비가 되어 있다면 평화(?)로운 공존(?) 가능

Part2.  An Interview with a Futurist

1~3/3 내용정리

*미래학자와의 인터뷰

-18C, 공장의 기계도입…인간의 일자리↓

-단순반복노동 …로봇의 몫이 될 수도

→일자리 감소?…새로운 일자리 O <feat. 창의력, 상상력>

-미래의 일자리…아직 생겨나지도 않았을 것

Ex)10년 전의 앱 개발자

-미래를 어떻게 대비할 수 있을까?

→배움의 기술 + 동시대의 기술 상태를 최신으로 알아둘 것

“Hurry up!” Charlie’s dad shouts from the front door. Today, Charlie is going on a school field trip to the museum. He woke up late and missed the school bus, so his dad is going to take him there. As soon as they hurry into their self-driving car, Charlie’s dad activates the car by asking it to take them to the museum. When Charlie arrives, his classmates and a robot guide are waiting for him. The robot guide reads Charlie’s face and notices that he feels sorry for not arriving on time. It tells him, “It’s all right. You are not too late.” Then, the robot guide starts to introduce the paintings hanging on the wall. Some are painted by humans, and others are painted by robots. However, Charlie cannot confidently distinguish the pictures painted by robots from those painted by humans.

Do you think this could happen in the distant future? Believe it or not, some of these things are happening right now thanks to artificial intelligence (AI)—technology that enables machines to perform tasks that normally require human intelligence. Machines with AI can recognize speech, translate languages, and make decisions much like humans do. Here are three examples of how AI is already changing our lives.

“서둘러!” 찰리의 아버지가 현관에서 소리친다. 오늘, 찰리는 박물관으로 현장 학습을 갈 것이다. 그가 늦게 일어나 통학버스를 놓쳐서, 그의 아버지가 그를 그곳으로 데려다줄 것이다. 그들이 자율 주행 자동차에 급히 타자마자, 찰리의 아버지는 자신들을 박물관으로 데려다 달라고 하는 것으로 차를 작동시킨다. 찰리가 도착하니, 그의 반 친구들과 로봇 가이드가 그를 기다리고 있다. 로봇 가이드는 찰리의 표정을 읽고 그가 제시간에 도착하지 못해서 미안해하는 것을 알아챈다. 그것은 그에게 “괜찮아. 너는 많이 늦지 않았어.”라고 말한다. 그 후, 로봇 가이드는 벽에 걸린 그림들을 소개하기 시작한다. 일부는 인간에 의해 그려졌고, 다른 것들은 로봇에 의해 그려졌다. 하지만, 찰리는 로봇에 의해 그려진 그림과 인간에 의해 그려진 그림을 자신 있게 구별할 수 없다.

이것이 먼 미래에 일어날 수 있다고 생각하는가? 믿기 힘들겠지만, 이것들 중 일부는 인공 지능 — 보통은 인간의 지능을 필요로 하는 일을 기계가 수행할 수 있도록 하는 기술 — 덕분에 지금 일어나고 있다. 인공 지능이 탑재된 기계들은 인간이 하는 것처럼 말을 인지하고, 언어를 번역하며, 결정을 내릴 수 있다. 여기 인공 지능이 이미 우리 삶을 변화시키고 있는 방법의 세 가지 사례가 있다.

Hit the Road without a Human at the Wheel

Self-driving cars are vehicles that don’t need to be operated by a human driver during the driving phase. If the passenger simply inputs a destination, this automobile does the rest. Self-driving cars have sensors that can detect pedestrians, cyclists, other vehicles on the road, or even a plastic bag that has suddenly been blown into traffic. The AI software in self-driving cars predicts the movement of all of these objects and chooses the safest speed and direction for the car to travel. Also, because the car’s AI system can do all this without becoming tired or distracted, some believe that self-driving cars are even safer than those operated by humans.

운전하는 사람 없이 길을 나서다

자율 주행 자동차는 운전 상태 동안 인간 운전자에 의해 작동될 필요가 없는 차량이다. 승객이 그저 목적지를 입력하기만 하면, 이 자동차가 나머지 것들을 한다. 자율 주행 자동차에는 보행자, 자전거를 타는 사람, 도로 위의 다른 차량, 심지어는 차량들 쪽으로 갑자기 날아온 비닐봉지까지도 감지할 수 있는 센서가 있다. 자율 주행 자동차에 있는 인공 지능 소프트웨어는 이 모든 물체의 움직임을 예측하고 자동차가 이동하기 가장 안전한 속도와 방향을 정한다. 또한, 자동차의 인공지능 시스템은 지치거나 주의가 분산되지 않고 이 모든 것을 할 수 있기 때문에, 어떤 사람들은 자율 주행 자동차가 인간에 의해 작동되는 차보다 훨씬 더 안전하다고 생각한다.

A Robot That Reads Your Emotions

If you’ve ever wanted to be friends with a robot, here is one with “emotions” for you. This “emotional” robot is designed to interact with people and sense their emotions. It uses sensors to recognize people’s facial expressions and tones of voice. Through AI, it interprets these as emotions, such as anger, happiness, and sadness and reacts to them. So if you feel down, it will play your favorite song to amuse you. Thanks to these characteristics, some businesses have started using these robots in customer service roles. These robots can greet customers, engage them in conversation, and explain the products and services on behalf of the company.

당신의 감정을 읽는 로봇

당신이 로봇과 친구가 되기를 원한 적이 있다면, 여기 당신을 위한 ‘감정’을 가진 로봇이 있다. 이 ‘감정적인’ 로봇은 사람들과 소통하고 그들의 감정을 감지하도록 설계되었다. 그것은 사람들의 표정과 목소리 톤을 인식하기 위해 센서를 이용한다. 인공 지능을 통해, 로봇은 이것들을 분노, 행복, 그리고 슬픔과 같은 감정으로 해석하고 그에 반응한다. 그래서 만약 당신의 기분이 울적하다면, 그것은 당신을 즐겁게 해주기 위해 당신이 가장 좋아하는 음악을 들려줄 것이다. 이 특징들 덕분에, 몇몇 사업장은 이 로봇들을 고객 서비스 역할에 이용하기 시작했다. 이 로봇들은 회사를 대표해 고객을 맞이하고, 그들을 대화에 참여시키며, 제품과 서비스를 설명할 수 있다.

The First Artificial Intelligence Artist

AARON is AI software that paints pictures by itself. It has been producing paintings since 1973. At first, it could only make abstract images in black and white. However, over the last 40 years, it has acquired the ability to paint plenty of realistic images of things like rocks, plants, and people, and it can now paint in color, too. AARON cannot paint new images and styles of painting by itself, but once they are coded into the software, it can draw an almost infinite number of unique paintings. Several of AARON’s paintings have been widely praised and exhibited in art galleries around the world. Some people even say that they are more artistic than paintings done by humans.

최초의 인공 지능 예술가

아론은 스스로 그림을 그리는 인공 지능 소프트웨어이다. 그것은 1973년부터 그림을 그려오고 있다. 처음에, 그것은 흑백의 추상적인 이미지만 만들 수 있었다. 그러나 지난 40년 동안, 그것은 바위, 식물, 그리고 사람과 같은 많은 사실적인 이미지들을 그리는 능력을 얻었고, 지금은 채색도 할 수 있다. 아론은 스스로 새로운 이미지나 화풍을 그려 낼 수는 없지만, 그것들이 소프트웨어에 코드화되기만 하면 독특한 그림들을 거의 무한대로 그릴 수 있다. 아론의 그림 중 몇 개는 널리 찬사를 받아 전 세계의 미술관에 전시되어 왔다. 어떤 사람들은 심지어 그것들이 인간에 의해 그려진 그림들보다 더 예술적이라고 말하기도 한다.

Artificial intelligence carries out various tasks to improve human society in many ways. However, AI is also controversial. What some people worry about is that it may exceed human intelligence and we will no longer be able to control it. Meanwhile, other people claim that AI will never be able to overtake humans. That is because AI still lacks some important abilities, like developing goals of its own that are independent of its inventor’s commands.

Nobody can predict exactly how the future of AI will unfold, but it is clear that AI is quickly evolving and we will be using it more in the future. To avoid any potential problems, many experts suggest that legal and ethical standards for AI be devised. If we are prepared, humans and robots will have a better chance of coexisting peacefully and productively in the years to come.

인공 지능은 여러 방면으로 인간 사회를 진보시키기 위해 다양한 일들을 수행한다. 그러나, 인공 지능에는 논란의 여지도 있다. 일부 사람들이 우려하는 것은 그것이 인간의 지능을 넘어설지도 몰라서 우리가 더는 그것을 통제할 수 없게 되리라는 것이다. 한편, 다른 사람들은 인공 지능이 절대 인간을 앞지를 수 없을 것이라고 주장한다. 그것은 인공 지능이 아직 발명가의 명령과 별개인 그것 자체의 목표를 발전시키는 것과 같은 몇몇 주요 능력이 부족하기 때문이다.

인공 지능의 미래가 정확히 어떻게 펼쳐질지 아무도 예측할 수 없지만, 인공 지능이 빠르게 발전하고 있고 미래에 우리가 그것을 더 많이 사용하게 될 것임은 분명하다. 어떠한 잠재적인 문제라도 방지하기 위해서, 여러 전문가들은 인공 지능을 위한 법적이고 윤리적인 기준이 고안되어야 한다고 제안한다. 우리가 준비되어 있다면, 앞으로 인간과 로봇이 평화롭고 생산적으로 공존할 가능성이 더 높아질 것이다.

Hailey: Good afternoon, everyone! This is Hailey, and today we are talking about jobs of the future. Many high school students are encouraged to figure out which career they would like to pursue in the future. It is a huge concern for many students. So, today, we’ve invited a special guest, who has some great advice for them. Let’s give a great big welcome to famous futurist Dr. James Kim.

헤일리: 안녕하세요, 여러분! 저는 헤일리이고, 오늘 저희는 미래의 직업에 관해 이야기하려 합니다. 많은 고등학생들은 미래에 어떤 직업을 추구하고 싶은지 알아내도록 장려됩니다. 많은 학생들에게 그것은 큰 걱정거리입니다. 그래서 오늘, 저희는 특별 손님을 모셨는데, 이분께서 그들에게 좋은 조언을 해 주실 것입니다. 유명한 미래 학자이신 제임스 김 박사님을 크게 환영해 주세요.

Dr.Kim: Thank you for inviting me, Hailey.

김 박사: 초대해 줘서 고마워요, 헤일리 양.

Hailey: It’s my pleasure. In many books and films depicting the future, robots have taken over human jobs. Do you think this will eventually happen?

헤일리: 제가 감사하죠. 미래를 묘사하는 많은 책과 영화에서는 로봇이 인간의 일자리를 차지해 왔습니다. 박사님께서는 이런 일이 결국에는 일어날 거라고 생각하시나요?

Dr.Kim: In the 18th century, the introduction of machines in factories caused many people to lose their jobs. Likewise, I believe that robots will have a similar effect, replacing lots of the jobs that people are doing now. In my view, occupations that involve repetitive and mechanical tasks in particular will be taken over by robots.

김 박사: 18세기에, 공장에 기계가 도입된 것은 많은 사람들이 일자리를 잃도록 했습니다. 마찬가지로, 저는 로봇이 현재 사람들이 하고 있는 많은 일들을 대신하며, 비슷한 영향을 끼칠 거라고 생각합니다. 제 견해로는, 특히 반복적이고 기계적인 작업을 수반하는 직업은 로봇에 의해 장악될 것입니다.

Hailey: That sounds scary! Do you mean it is inevitable that we will be losing our jobs in the future?

헤일리: 무섭게 들리네요! 우리가 미래에 직업을 잃을 것이 불가피하다는 말씀이신가요?

Dr. Kim: You don’t have to worry too much. People have always been able to replace the jobs that are lost because of new technology. It is important to focus on what humans are good at, such as creativity and imagination. When it comes to inventing new technologies or creating inspiring art, humans have a striking advantage over robots.

김 박사: 너무 걱정할 필요는 없습니다. 사람들은 언제나 새로운 기술로 인해 사라진 직업을 대체할 수 있었습니다. 창의력과 상상력과 같이 인간이 잘하는 것에 집중하는 것이 중요합니다. 새로운 기술을 개발하는 것이나 영감을 주는 예술을 창작하는 것에 관해서는, 인간이 로봇에 비해 두드러진 강점을 가지고 있습니다.

Hailey: I see. Then, what will be some of the most promising jobs in the future?

헤일리: 그렇군요. 그러면, 미래에 가장 유망한 직업은 무엇이 될까요?

Dr. Kim: In my opinion, the majority of jobs that people will have in the future probably haven’t even been invented yet. About ten years ago, smartphone application developers didn’t exist. But now I think they’re one of the hottest jobs around. And just as the invention of the smartphone has created many new jobs, further developments in technology will continue to cause big changes in the job market. This means that your future career might not exist yet either.

김 박사: 제 의견으로는, 미래에 사람들이 가지게 될 직업의 대부분은 아마 아직 생겨나지도 않았을 것입니다. 10여 년 전에, 스마트폰 애플리케이션 개발자는 존재하지 않았습니다. 그러나 지금 저는 그들이 가장 인기 있는 직업 중 하나라고 생각합니다. 그리고 스마트폰의 발명이 많은 새로운 직업을 만들어 냈듯이, 추가적인 기술 개발이 직업 시장에 큰 변화를 계속 가져올 것입니다. 이는 당신의 미래 직업 또한 아직 존재하지 않을지도 모른다는 것을 의미합니다.

Hailey: But if that’s the case, then how can we prepare for our future?

헤일리: 그런데 만약 그렇다면, 우리는 어떻게 우리의 미래에 대비할 수 있을까요?

Dr. Kim: No one knows exactly what skills you’ll need in the future. What matters is knowing how to learn. Because the world is changing rapidly, what you learn today can quickly become outdated. However, the skills of learning will last your whole life. In addition, stay up to date on new technology. I suggest you pay attention to both the general technological trends and their effects on the industry that you are interested in.

김 박사: 미래에 당신이 정확히 어떤 기술을 필요로 할지는 아무도 모릅니다. 중요한 것은 배우는 법을 아는 것입니다. 세상이 빠르게 변하고 있기 때문에, 당신이 오늘 배우는 것이 곧 시대에 뒤떨어지게 될 수 있습니다. 그러나, 배움의 기술은 당신의 삶 전체에 걸쳐 지속될 것입니다. 또한, 새로운 기술을 최신 상태로 파악하세요. 저는 전반적인 기술 경향과 그것이 당신이 관심 있는 산업에 미치는 영향 둘 다에 주의를 기울일 것을 제안합니다.

Hailey: That sounds like good advice. Is there anything you want to add?

헤일리: 좋은 조언인 것 같습니다. 추가하고 싶은 말씀 있으신가요?

Dr. Kim: There is a famous quote that I always mention when I talk about future jobs: “There is no future in any job. The future lies in the person who holds the job.” Although it is hard to forecast what our future will look like, by knowing how to learn and keeping up to date on new technology, we can always be prepared for whatever the future may hold.

김 박사: 제가 미래의 직업에 관해 이야기할 때 항상 언급하는 유명한 인용구가 있는데, “어떤 직업에도 미래는 없습니다. 미래는 그 직업을 갖는 사람에게 있습니다.”라는 것입니다. 우리의 미래가 어떨 것 같은지 예측하는 것이 어렵긴 하지만, 배우는 법을 알고 새로운 기술을 최신 상태로 파악함으로써 우리는 미래가 어떤 식으로 나아가든 언제나 대비할 수 있습니다.

Hailey: Thank you for sharing this with us, Dr. Kim.

헤일리: 저희에게 이를 공유해 주셔서 감사합니다, 김 박사님.

4과 Deliver Your Voice

Part1. Florence Nightingale: Saving Lives with Statistics

1/4 내용정리

*Nightingale…전시에 부상군인을 치료하는 간호사 이미지

+통계(도표)를 이용해 치료 환경 개선

*러시아vs유럽연합국 …전쟁, 1853년 10월 ~ 1856년 3월

→수많은 사망&부상

*1854년 영국군 간호직 임무 수행 in Scutary, Turkey

2/4 내용정리

*치료의 어려움

∵필수 보급품이 부족or아예 없음

+부적절한 위생 시설(feat. 쥐&벼룩)

+체계도 없고, 기록 관리도 안 되고, 질병 코드도 다르고,

환자 인원 관리도 안 되고.....

∴환자 요구를 직접 경청, 기록 관리 개선,

사망 원인 기록 시스템 도입(최초)

3/4 내용정리

*폴라 그래프

-12개의 영역 ;1년

-영역의 크기;사망자 규모

-영역의 색깔;사망 원인

-파란색;전염병

-분홍색;부상으로 인한 사망

-검은색;기타 사망

→파란색

≒위생으로 인한 사망

4/4 내용정리

-공기 흐름&하수 처리 개선

→위생 악화로 발생하는 전염병 사망자 수↓;1856년 1~3월

*나이팅게일의 폴라그래프

→육안으로 쉽게 확인할 수 있는 전염병의 영향력

*효과적인 메시지 전달을 위해 명확한 방식

Part2. Gestures across the Globe

1/3 내용정리

*언어적 장벽O-비언어적 전달 방법인 제스쳐 사용

…문화마다 제스쳐의 의미가 다를 수 있으니 알아보자.

2/3 내용정리

*nodding(끄덕임)

터키, 그리스, 불가리아→“아니오”

일본→“이야기를 계속 해보시오”

*프랑스, 스페인, 이탈리아

-과장된 제스쳐

-제스쳐의 빈도수↑ (빈도 또한 문화마다 다르다)

3/3 내용정리

*절제된 제스쳐;영국, 독일, 몇몇 북유럽 국가

∴유럽 남부에 비해 딱딱하고 차가워 보임

*동아시아 일부;신체 움직임 최소(정중함의 표시)

→상대적으로 무례하거나 or 따분하다고 느낄지도....

*문화적 고려 없는 제스쳐의 자의적 해석→오해가 될수도..

∴문화적 차이 이해→혼란↓

When you think of Florence Nightingale, you probably picture a lady with a lamp taking care of injured and ill soldiers. Her compassion for these people was clearly seen through her acts. On the other hand, her passion for statistics as a way to save people’s lives is not well known to many people.

In October 1853, the conflict between Russia and an alliance of European countries turned into a war in the Turkish region known as Crimea. The war lasted from October 1853 to March 1856 and resulted in large numbers of deaths and injuries. Hoping to contribute her skills to help the British troops fighting in the Crimean War, Nightingale accepted a nursing position at an army base in Scutari, Turkey in 1854.

당신은 플로렌스 나이팅게일을 생각할 때, 아마 부상당하고 병든 군인들을 돌보는 램프를 든 여성을 상상할 것이다. 이 사람들에 대한 그녀의 연민은 그녀의 행동을 통해 분명히 보인다. 반면에, 사람들의 생명을 구하려는 방법으로서의 통계에 대한 그녀의 열정은 많은 사람에게 잘 알려져 있지 않다.

1853년 10월, 러시아와 유럽 연합국 사이의 갈등은 크림 반도로 알려진 터키 지역에서 전쟁으로 변모되었다. 전쟁은 1853년 10월부터 1856년 3월까지 지속되었고 수많은 사망과 부상을 초래했다. 크림 전쟁에서 싸우는 영국군을 돕기 위해 그녀의 기술을 제공하길 바랐기 때문에, 나이팅게일은 1854년 터키의 스쿠타리에 있는 군 기지에서 간호직을 맡았다.

Upon her arrival at the base in Scutari, Nightingale realized how difficult it would be to provide proper medical care at the base. Essential supplies such as food, basic furniture, and blankets were not sufficient, and sometimes nonexistent. Patients had to deal with inadequate sanitation, which was worsened by exposure to rats and fleas.

Furthermore, the medical records were extremely disorganized. That was because none of the hospitals were using the same reporting system as any of the others. Each hospital had a different system of naming and classifying diseases, and even the number of deaths was not accurate. Thus, Nightingale dedicated herself not only to serving the needs of the injured and ill soldiers directly but also to improving the record-keeping of the hospitals. She introduced the practice of recording the cause of each death in a uniform manner, which had not been done previously.

스쿠타리에 있는 군 기지에 도착하자마자, 나이팅게일은 기지에 적절한 의학 치료를 제공하는 것이 얼마나 어려울지 깨달았다. 음식, 기본 가구, 그리고 담요와 같은 필수 보급품이 충분하지 않았으며, 어떨 때는 아예 없었다. 환자들은 부적절한 위생 시설에 대처해야 했는데, 이는 쥐와 벼룩에의 노출로 악화되었다.

게다가, 의료 기록은 극도로 체계적이지 못했다. 그것은 어떤 병원도 다른 어느 곳과 동일한 기록 체계를 사용하고 있지 않았기 때문이었다. 병원마다 질병에 이름을 붙이고 분류하는 체계가 달랐고, 심지어 사망자 수도 정확하지 않았다. 따라서, 나이팅게일은 부상 당하고 병든 군인들의 요구를 직접 들어주는 것뿐만 아니라 병원의 기록 관리를 개선하는 데에도 전념했다. 그녀는 각 사망의 원인을 동일한 방식으로 기록하는 관행을 도입했는데, 이는 이전에 시행된 적이 없었다.

After witnessing many tragic deaths during the war, Nightingale knew that the only way to prevent unnecessary deaths was to improve sanitary conditions in army hospitals. Therefore, she decided to persuade army officials and politicians that widespread sanitation reform was necessary. With the help of William Farr, a leading statistician at the time, Nightingale made a number of reports based on the information she had gathered during the war. She knew that her message might easily get lost in a long list of tables. So, in an attempt to communicate the information in a more effective way, she developed a unique graph: the polar area graph.

The polar area graph presented a great deal of information about the causes of death of British soldiers in Crimea at a glance. Each of the twelve sectors displayed on the graph represented a different month. The size of the sector showed how many deaths occurred that month, with the largest sectors indicating the months with the highest death rates. Within each sector, three colors were used to show the cause of death. The blue section represented deaths attributed to infectious diseases like cholera. The pink section showed deaths caused by wounds, most of which were received in combat. Black stood for deaths caused by anything other than diseases or wounds.

전쟁 중 많은 비극적인 죽음을 목격한 뒤, 나이팅게일은 불필요한 죽음을 방지하는 유일한 방법은 군 병원 내 위생 상태를 향상하는 것임을 알았다. 그래서, 그녀는 군 관료들과 정치인들에게 광범위한 위생 개혁이 필요하다고 설득하기로 결심했다. 당시 선도적인 통계학자였던 윌리엄 파르의 도움으로, 나이팅게일은 전쟁 중에 수집한 정보를 바탕으로 많은 보고서를 작성했다. 그녀는 긴 목록의 표에서 그녀의 메시지를 쉽게 놓칠 수 있음을 알았다. 그래서, 더 효과적인 방법으로 정보를 전달하려는 시도로, 그녀는 독특한 그래프인 폴라 그래프를 개발했다.

폴라 그래프는 크림 반도에서의 영국 군인들의 사망 원인에 관한 다량의 정보를 한눈에 보여 주었다. 그래프에 보이는 열두 개의 영역 각각은 다른 달을 나타냈다. 영역의 크기는 그달에 얼마나 많은 사망자가 발생했는지를 보여 주었는데, 가장 큰 영역은 사망률이 가장 높은 달을 나타냈다. 각 영역 내에는, 사망 원인을 보여주기 위해 세 개의 색이 사용되었다. 파란색 부분은 콜레라 같은 전염병으로 인한 죽음을 나타냈다. 분홍색 부분은 부상으로 인한 사망을 보여 주었는데, 그중 대부분은 전투에서 당한 것이었다. 검은색은 질병이나 부상 외에 다른 것으로 인한 사망을 나타냈다.

Nightingale analyzed this data and tried to figure out ways to lower the number of deaths. For example, she made efforts to improve air flow in hospitals and develop safer ways to process sewage during the war. Her efforts resulted in a sharp drop in deaths caused by contagious diseases. This can be seen on the graph in the months where the blue section nearly disappears.

Through her graphs, Nightingale effectively demonstrated the substantial impact that contagious diseases had on the soldiers in the army hospital. In fact, infectious disease would have wiped out the entire army if the trend had continued. By showing her message in such a clear way, however, she was able to convince people that a large number of deaths could be prevented. As a consequence, sanitation procedures used by hospitals underwent extensive reforms, and the number of preventable deaths decreased sharply. Thanks to her effective tools of communication, she made a crucial and lasting impact in the fields of both medicine and statistics.

나이팅게일은 이 자료를 분석하여 사망자 수를 줄이는 방법을 알아내려고 노력했다. 예를 들어, 그녀는 병원 내 공기 흐름을 개선하고 전쟁 중 하수를 처리하는 더 안전한 방법을 개발하기 위해 노력했다. 그녀의 노력은 전염병으로 인한 죽음이 급격하게 감소하는 결과를 낳았다. 이것은 파란색 부분이 거의 사라진 달의 그래프에서 볼 수 있다.

그녀의 그래프를 통해, 나이팅게일은 군 병원 내에서 전염병이 군인들에게 미치는 상당한 영향을 효과적으로 보여 주었다. 사실상, 그 추세가 계속되었다면 전염병이 군 전체를 전멸시켰을 것이다. 그러나 그녀의 메시지를 그런 명확한 방식으로 보여 줌으로써, 그녀는 많은 죽음이 예방될 수 있다는 것을 사람들에게 납득시킬 수 있었다. 그 결과, 병원에 의해 사용되었던 위생 절차는 대대적인 개혁에 들어갔고, 예방 가능한 사망자 수가 급격하게 감소했다. 그녀의 효과적인 의사소통 수단 덕분에, 그녀는 의학과 통계학 두 분야 모두에 중대하고 지속적인 영향을 끼쳤다.

Imagine that you are abroad and you are looking for a restroom. The problem is you don’t speak the language. What would you do in this situation? You would probably try to use your hands, arms, face, head, or any other parts of your body to deliver your message. When you encounter a language barrier, gestures are an obvious alternative to illustrate your points. These movements may seem like the simplest way to communicate, but a gesture in one culture might not have the same meaning as that gesture in another culture. In other words, your gestures may seem like nonsense to others, so they might think you are weird. On some occasions, they might feel offended by your gestures even if you didn’t mean to cause offense.

당신이 해외에 있고 화장실을 찾고 있다고 상상해 보라. 문제는 당신이 그 나라의 언어를 말할 줄 모른다는 것이다. 이 상황에서 당신은 어떻게 하겠는가? 아마 당신은 메시지를 전하기 위해 손, 팔, 얼굴, 머리, 또는 신체의 다른 부분들을 사용하려 할 것이다. 당신이 언어 장벽에 부딪혔을 때, 제스처는 당신이 말하고자 하는 바를 설명하기 위한 명백한 대안이다. 이 동작들은 의사소통하기 위한 가장 간단한 방법처럼 보일지 모르지만, 한 문화에서의 제스처가 다른 문화의 그 제스처와 같은 의미를 갖지 않을 수도 있다. 다시 말해서 당신의 제스처가 다른 사람들에게는 말이 안 되는 것처럼 보일 수 있어서, 그들이 당신을 이상하게 생각할지도 모른다. 어떤 경우에는, 당신이 기분을 상하게 하려고 한 것이 아닐지라도 그들은 당신의 제스처로 인해 불쾌해할 수 있다.

For instance, nodding your head means “yes” in most cultures, but you should be cautious because this is not universal. In Turkey, Greece, and Bulgaria, a head nod actually means “no.” In Japan, it carries another meaning. A nod given by a Japanese person signifies that he or she is listening and wants you to continue speaking. Even if the Japanese person does not agree with your opinion, he or she will still nod to keep the conversation going. This can be a source of misunderstanding when the speaker thinks a nod means “I agree with you,” but it actually means “I want to hear more.”

The movements themselves are not the only thing that can vary across cultures. The frequency with which a person uses gestures is also influenced by his or her culture. Exaggerated gestures for emphasis and explanations are common in certain cultures. For example, people in France, Spain, and Italy have a tendency to use a lot of gestures when speaking. In fact, hand gestures are so important for Italians that they might even pull off the road while driving to continue a conversation. It is nearly impossible for them to talk without using their hands.

예를 들어, 대부분의 문화권에서 고개를 끄덕이는 것은 “맞습니다”라는 의미이지만, 이것이 전 세계 공통은 아니므로 당신은 주의해야 한다. 터키, 그리스, 그리고 불가리아에서 고개 끄덕임은 사실 “아니오”를 의미한다. 일본에서, 이것은 또 다른 의미를 지닌다. 일본인이 고개를 끄덕이는 것은 그 사람이 이야기를 듣고 있고 당신이 계속 이야기하기를 원한다는 것을 나타낸다. 일본인은 당신의 의견에 동의하지 않더라도, 대화를 이어나가기 위해 끄덕일 것이다. 화자가 끄덕임이 “당신의 의견에 동의합니다.”를 의미한다고 생각하지만, 사실은 “저는 더 듣고 싶습니다.”라는 의미일 때 이는 오해의 원인이 될 수 있다.

동작 그 자체가 문화별로 다를 수 있는 유일한 것은 아니다. 사람이 제스처를 사용하는 빈도 또한 그 사람의 문화에 영향을 받는다. 어떤 문화에서는 강조와 설명을 위한 과장된 제스처가 흔하다. 예를 들어, 프랑스, 스페인, 그리고 이탈리아 사람들은 말할 때 제스처를 많이 사용하는 경향이 있다. 실제로, 이탈리아인들에게 손 제스처는 매우 중요해서 그들은 심지어 대화를 이어가기 위해 운전 중에 도로를 벗어날지도 모른다. 그들에게는 손을 사용하지 않고 말하는 것이 거의 불가능하다.

On the contrary, there are many cultures where the use of gestures is highly restricted. Speakers in England, Germany, and some other northern European countries seem stiff and frozen compared to their southern neighbors. In some parts of East Asia, body movement is kept to a minimum as a sign of politeness. In fact, excessive gestures can be considered aggressive in these cultures. Owing to these differences, these people may consider those who use a lot of gestures to be rude and lack self-control. On the other hand, those who use many gestures may find those who don’t dull and restrained.

Effective communication is not just about verbal communication but also about the gestures we use. Making mere assumptions about a person’s intentions based on gestures can cause misunderstandings if we do not take into account the person’s cultural background. Hence, understanding cultural differences in gesture use can help us improve communication and avoid confusion or offense.

이와 반대로, 제스처의 사용이 매우 제한되는 문화권도 많다. 영국, 독일, 그리고 몇몇 북유럽 국가의 화자들은 그들의 남부 이웃들에 비해서 딱딱하고 차가워 보인다. 동아시아 일부 지역에서는 정중함의 표시로 신체 움직임이 최소한으로 유지된다. 실제로, 이들 문화권에서 과도한 제스처는 공격적으로 여겨질 수 있다. 이러한 차이 때문에, 이 사람들은 제스처를 많이 사용하는 사람들을 무례하고 자제심이 없다고 간주할지 모른다. 반면, 제스처를 많이 사용하는 사람들은 그렇지 않은 사람들을 따분하고 억눌려 있다고 생각할 수도 있다.

효과적 의사소통은 단지 언어적 의사소통에 관한 것일 뿐만 아니라 우리가 사용하는 제스처에 관한 것이기도 하다. 단지 제스처를 바탕으로 사람의 의도를 추측하는 것은 우리가 그 사람의 문화적 배경을 고려하지 않는다면 오해를 불러일으킬 수 있다. 그러므로, 제스처 사용에서의 문화적 차이를 이해하는 것은 우리가 의사소통을 향상하고 혼란이나 불쾌감을 피하도록 도울 수 있다.

3과 Creativity in Everyday Life

Part 1. Saving Abandoned Buildings with Creativity

1/4 내용정리

*재생 건축(adaptive reuse)

;오래된 건물(특히, 랜드마크)을 철거하지 않고 본래 목적 이외에 다른 목적의 건축물로 변경(변형)하는 것

2/4 내용정리

*영국 현대 미술관 Modern Art Museum in England

;화력발전소(1981년폐쇄)→미술관

-랜드마크를 지키고자 하는 시민들의 운동

-발전소 내외부 건물과 유사하게 미술관으로 전용

-터빈 홀;웅장한 입구

-보일러 하우스(총7층)

1~2층:로비&공용/3~5층:전시공간/6~7층:식사공간

3/4 내용정리

*Het Arresthuis 감옥→Het Arresthuis 호텔

;감옥1863~2007년

**감옥의 흔적을 느낄 수 있는 요소

-105개의 감방→40개의 호화 숙실

(현대+과거의 흔적;창살, 벽돌, 감방문)

-스위트룸의 명칭(판사, 감독관...)

-저녁식사 + 호텔 역사에 관한 슬라이드

-+죄수 모자

4/4 내용정리

*비행기 제조 격납고→테마파크(워터파크)

-격납고 소유 회사2002년 파산

-말레이시아의 한 회사가 인수→2004년 테마파크 개장

**특징

-거대 반구형;자유의 여신상도 들어갈만한..

-5만 그루의 나무, 4개의 수영장, 9층 높이의 워터슬라이드

-특수 은박 인공 햇빛…겨울에도 선탠

○버려진 건물을 새로운 관점으로 보면 놀라운 건축물로 재탄생 시킬 수 있다

Part 2. GPS: Born from a Change in Perspective

1/3 내용정리

*자신이 어디에 있는지 알려는 사람들의 노력

-지도 or 표지물 or 별 관측...

; 현재에는 매우 쉬운 일

∵GPS 덕분

→GPS는 어떻게 발명되었나?

2/3 내용정리

*소련의 세계 최초 인공위성(스푸트니크 1호) 발사 -1957년

*두 명의 연구자가 감명!!(존스 홉킨스 응용 물리학 연구소)

;W. Guire, G.Weiffenbach

-이듬해, 청취 기지 설치; 무선 신호 관찰

→무선 주파수의 고저 변화 관찰

…청취자와 위성과의 거리에 따라 주파수 변화

∴위성의 위치 파악 가능

3/3 내용정리

*청취 기지 설치 및 위성 무선신호 청취는 두 연구자의 주요 업무가 아니었던 것!!!→McClure(상관)의 깊은 빡침

-자초지종과 내용을 듣게 된 McClure

☆McClure의 기발한 idea!!

-무선 신호를 통해 위성의 위치를 알 수 있다면, 우리의 위치를 알아내기 위해 위성을 사용할 수 있지 않을까?!!!

GPS의 탄생!

놀라운 통찰력이 필요/현안을 다르게 바라볼 필요

When buildings have become too old for their original purpose, they are often simply knocked down. People might oppose tearing down the old buildings, especially if they are precious landmarks, but it is hard to justify letting unused structures take up valuable space. In such cases, adaptive reuse — the reusing of an old building or structure for something other than its original purpose — is a smart solution. Here are some outstanding examples of adaptive reuse from around the world.

건물들이 원래의 용도로는 너무 낡았을 때, 그것들은 흔히 그냥 철거된다. 사람들은 오래된 건물들을, 특히 그것들이 귀중한 랜드마크라면 허무는 것에 반대할지 모르지만, 사용되지 않는 건축물들이 소중한 공간을 차지하도록 내버려 두는 것을 정당화하기는 어렵다. 그러한 경우, 재생 건축, 즉 오래된 건물이나 구조물을 본래 용도와 다른 용도로 재사용하는 것은 현명한 해결책이다. 여기 전 세계 재생 건축의 몇몇 탁월한 사례들이 있다.

Modern Art Museum in England

When the Bankside Power Station in London was shut down in 1981, the building was at risk of being torn down by developers. However, many people started a movement to save the landmark building on the southern bank of the River Thames. Eventually, it was decided that this building would be used as a new modern art museum to be called Tate Modern, and much of the character of the original power station building would be maintained.

Tate Modern still resembles the old power station, on both the outside and the inside, which features concrete floors and steel beams. The Turbine Hall, stretching 155 meters long, 23 meters wide, and 35 meters high, was turned into a vast, grand entrance area. It also functions as a display space for large art installations. Next to the Turbine Hall is the Boiler House, which holds seven floors. The reception and common areas are on the first two floors. The third through the fifth floors have exhibition galleries. The sixth and seventh floors feature restaurants and bars.

The Bankside Power Station could have become just a pile of bricks, but instead it has been transformed into one of the world’s largest museums of modern and contemporary art.

영국의 현대 미술관

런던의 뱅크사이드 발전소가 1981년에 문을 닫았을 때, 그 건물은 개발자들에 의해 허물어질 위기에 처했었다. 그러나, 많은 사람들은 템스 강의 남쪽 둑에 있는 랜드마크 건물을 지키기 위한 운동을 시작했다. 결국, 이 건물은 테이트 모던이라 불릴 새로운 현대 미술관으로 사용되기로 결정되었고, 본래 발전소 건물의 특징 대부분은 유지될 것이었다.

테이트 모던은 외부와 내부 모두 여전히 옛 발전소와 비슷한데, 콘크리트 바닥과 철제 기둥들이 그 특징을 이룬다. 길이 155m, 너비 23m, 높이 35m로 뻗어 있는 터빈 홀은 크고 웅장한 출입 구역으로 바뀌었다. 그곳은 커다란 설치 미술을 위한 전시 공간으로도 기능한다. 터빈 홀 옆에는 보일러 하우스가 있는데, 7층으로 되어 있다. 로비와 공용 공간은 처음 두 층에 있다. 3층에서 5층에는 전시회장이 있다. 6층과 7층은 음식점과 술집을 특징으로 한다.

뱅크사이드 발전소는 그저 벽돌 더미가 됐을 수도 있었지만, 대신에 그것은 세계에서 가장 큰 근현대 미술관 중 하나로 변모되었다.

Luxury Hotel in the Netherlands

Another spectacular example of adaptive reuse can be seen in this beautiful hotel in the Netherlands, which blends its own unique history with modern functionality. The building was one of the Netherlands’ most infamous prisons from 1863 until 2007. However, it has undergone a complete transformation into luxurious accommodations.

The building originally had 105 prison cells, but these have been converted into 40 luxurious rooms. The rooms have been updated with modern furnishings, but details like exposed brick, barred windows, and original cell doors offer clues about its past. If you need extra space, suite rooms with names like The Judge, The Lawyer, The Jailer, and The Director are available. Guests can even enjoy a special dinner while slides of the jail’s history are shown. They are given black and white striped jail hats to get into the mood.

This hotel used to be a place from which people desperately wanted to escape, but with some creative thinking, it has been turned into a place guests never want to leave.

네덜란드의 호화로운 호텔

재생 건축의 또 다른 극적인 사례는 네덜란드에 있는 이 아름다운 호텔에서 볼 수 있는데, 이곳만의 고유한 역사와 현대적인 기능성을 조화시키고 있다. 그 건물은 1863년부터 2007년까지 네덜란드의 가장 악명 높은 감옥 중 하나였다. 그러나, 그것은 호화로운 숙박 시설로의 완전한 변화를 겪었다.

이 건물에는 원래 105개의 감방이 있었지만, 이것들은 40개의 호화로운 객실로 개조되었다. 객실들은 현대적인 가구들로 새롭게 꾸며졌으나, 드러나 있는 벽돌, 창살이 있는 창문, 그리고 원래의 감방문 같은 세부 요소들이 그것(그 건물)의 과거에 관한 단서를 제공한다. 만일 당신에게 여분의 공간이 필요하다면, 판사, 변호사, 교도관, 그리고 감독관과 같은 명칭의 스위트 룸을 이용할 수 있다. 투숙객들은 심지어 교도소의 역사에 관한 슬라이드가 상영되는 동안 특별한 저녁 식사도 즐길 수 있다. 그들이 분위기에 빠져들도록 흑백 줄무늬의 교도소 모자가 주어진다.

한때 이 호텔은 사람들이 필사적으로 탈출하고자 했던 장소였지만, 약간의 창의적인 생각으로 그곳은 투숙객들이 절대로 떠나고 싶어 하지 않는 장소가 되었다.

Tropical Theme Park in Germany

People living in Berlin who are eager to escape from the bitter cold of winter are now in luck. Near the city, a huge hangar for manufacturing airships has become a theme park where the sun always shines and the temperature remains a mild 26 degrees Celsius. The hangar fell into disuse because the company that owned it went bankrupt in 2002. However, a company in Malaysia looked at this massive deserted dome and saw great potential. In 2004, the hangar opened as a tropical theme park.

Measuring about 66,000 square meters, the dome is tall enough to fit the Statue of Liberty inside. It contains the world’s largest artificial rainforest, with more than 50,000 plants. The indoor pool is the size of four Olympic swimming pools, and the waterslide is nine stories tall. In the southern section of the dome, a special foil roof produces artificial sunlight, so visitors can get a tan even in the middle of winter!

By looking at the enormous dome with new eyes, a company was able to turn this huge space into an amazing vacation spot.

Adaptive reuse helps us preserve our heritage while allowing for new creative developments at the same time. Each of these remarkable destinations shows that by changing our point of view, we can breathe new life into old, abandoned buildings.

독일의 열대 테마파크

겨울의 혹독한 추위에서 벗어나기를 갈망하는 베를린 사람들은 이제 운이 좋다. 그 도시 근처, 비행선 제조를 위한 거대한 격납고는 늘 햇살이 빛나고 기온이 온화한 섭씨 26도로 유지되는 테마파크가 되었다. 그 격납고는 그것을 소유한 회사가 2002년에 파산해서 쓰이지 않게 되었다. 그러나, 말레이시아의 한 회사가 이 거대한 반구형의 버려진 건물을 보고 엄청난 잠재력을 보았다. 2004년에, 그 격납고는 열대 테마파크로 개장했다.

약 66,000m2 규모로, 그 반구형 건물은 안에 자유의 여신상이 들어갈 만큼 충분히 높다. 그곳에는 50,000그루가 넘는 식물을 보유한 세계에서 가장 큰 인공 열대 우림이 있다. 실내 수영장은 올림픽 수영장 4개의 크기이며, 워터슬라이드는 9층 높이이다. 반구형 건물의 남쪽 부분에서는 특수 은박 지붕이 인공 햇빛을 만들어 내서, 방문객들은 심지어 한겨울에도 선탠을 할 수 있다!

커다란 반구형 건물을 새로운 눈으로 바라봄으로써, 한 회사는 이 거대한 공간을 놀라운 휴양지로 변화시킬 수 있었다.

재생 건축은 새롭고 창의적인 발전을 하도록 하는 동시에 우리의 유산을 보존하도록 돕는다. 이 각각의 놀라운 장소들은 우리의 관점을 바꿈으로써, 우리가 오래되고 버려진 건물에 새 생명을 불어넣을 수 있음을 보여 준다.

For thousands of years, humans had difficulty trying to figure out where they were. So, they devoted a great deal of time and effort to resolving this problem. They drew complicated maps, constructed great landmarks to keep themselves on the right path, and even learned to navigate by looking up at the stars. Nowadays, it is much easier to find out where you are and which way to go because you have one of the world’s greatest inventions at your fingertips. As long as you have a Global Positioning System (GPS) receiver, you never have to worry about taking a wrong turn. Your GPS receiver can tell you your exact location and give you directions to wherever you need to go, no matter where you are on the planet! But how was this amazing technology invented?

수천 년 동안, 인간은 그들이 어디에 있는지 알아내려고 하는 데 어려움을 겪었다. 그래서, 그들은 이 문제를 해결하는 데 많은 시간과 노력을 쏟았다. 그들은 복잡한 지도를 그렸고, 그들 자신이 맞는 길로 가기 위해 거대한 표지물을 세웠으며, 심지어 별을 올려다봄으로써 길을 찾는 것을 배웠다. 오늘날, 당신은 세계에서 가장 위대한 발명품 중 하나를 바로 이용할 수 있기 때문에 당신이 어디에 있는지와 어떤 길로 가야 하는지 알아내는 것이 훨씬 더 쉽다. 당신이 위성 위치 확인 시스템(GPS) 수신기를 가지고 있는 한, 당신은 잘못된 길로 들어설 것을 걱정할 필요가 전혀 없다. 당신이 지구상 어디에 있더라도, 당신의 GPS 수신기는 당신의 정확한 위치를 알려주고 당신이 가야 할 곳이 어디든 당신에게 방향을 알려줄 것이다! 그런데 이 놀라운 기술은 어떻게 발명되었을까?

The story begins in 1957, when the Soviet Union shocked the world by announcing that it had launched Sputnik 1—the world’s first man-made satellite—into orbit. In particular, two researchers at Johns Hopkins University’s Applied Physics Laboratory, William Guier and George Weiffenbach, were amazed by this achievement. Filled with curiosity, they built a listening station the following year, and they began to closely monitor Sputnik 1’s radio signal. While listening to the persistent sound from the satellite, they noticed something interesting: its radio frequency repeatedly became higher and lower. This was happening because the frequency of a radio signal rises and falls depending on whether the satellite is moving toward or away from the listener. By keeping track of these changes, Guier and Weiffenbach were able to determine the satellite’s precise location.

이야기는 1957년에 시작하는데, 그때는 소련이 세계 최초의 인공위성인 스푸트니크 1호를 궤도로 발사했다고 발표하여 세계를 깜짝 놀라게 했던 때였다. 특히, 존스 홉킨스 대학 응용 물리학 연구소의 두 명의 연구원인 윌리엄 귀에르와 조지 와이펜바흐는 이 성취에 매우 놀랐다. 호기심으로 가득 차서, 그들은 이듬해에 청취 기지를 지었고, 스푸트니크 1호의 무선 신호를 면밀히 관찰하기 시작했다. 위성으로부터 나오는 지속적인 소리를 듣던 중 그들은 흥미로운 점에 주목했는데, 그것의 무선 주파수가 반복적으로 높아졌다가 낮아지는 것이었다. 이것은 위성이 청취자 쪽으로 이동하는지 그로부터 멀어지는지에 따라 무선 신호의 주파수가 상승하고 하강하기 때문에 발생하고 있었다. 이러한 변화를 추적함으로써, 귀에르와 와이펜바흐는 위성의 정확한 위치를 알아낼 수 있었다.

Although Guier and Weiffenbach found this fascinating, tracking satellites was not exactly part of their duties. Their director, Frank McClure, called them into his office, suspecting that they had been wasting their time. He asked them to explain the thing they had been working on. As Guier and Weiffenbach explained themselves, an idea flashed through McClure’s mind. “If we can figure out where the satellite is,” McClure said, “then can’t we do the opposite and use the satellite to figure out where we are?” This turned out to be a revolutionary insight. Not only could radio signals be measured to track a satellite from the ground, but by measuring the distance from the satellite to the receiver, the receiver’s precise location could be determined as well. This is the fundamental concept behind modern GPS. Satellites are utilized to transmit signals, and any device with a GPS receiver can use these signals to calculate where you are, how high you are, and even how fast you are moving.

McClure was able to come up with this brilliant insight by taking the idea Guier and Weiffenbach had been researching—finding where a satellite was from a known location—and turning it on its head. Likewise, we can produce extraordinary inventions and ideas by reversing our perspective. The real act of discovery, it has been said, consists not in seeking new lands, but in seeing things with new eyes!

비록 귀에르와 와이펜바흐는 이것이 대단히 흥미롭다고 생각했지만, 위성을 추적하는 것은 정확하게는 그들 업무의 일부가 아니었다. 그들의 관리자인 프랭크 맥클루어는 그들이 시간을 낭비하고 있었다고 의심하며, 그들을 그의 사무실로 불렀다. 그는 그들에게 그들이 작업하고 있었던 것을 설명하라고 요구했다. 귀에르와 와이펜바흐가 해명하자, 한 아이디어가 맥클루어의 뇌리를 스쳤다. “만일 우리가 위성이 어디에 있는지 알아낼 수 있다면, 우리는 반대로 해서 우리가 어디에 있는지 알아내기 위해 위성을 사용할 수는 없을까요?”라고 맥클루어가 말했다. 이것은 획기적인 통찰력으로 드러났다. 무선 신호는 위성을 추적하기 위해 지표면에서부터 측정될 수 있었을 뿐만 아니라 위성에서 수신기까지의 거리를 측정함으로써, 수신기의 정확한 위치 역시 측정될 수 있었다. 이것이 현대 GPS 이면에 있는 기본 개념이다. 위성은 신호를 전송하는 데 활용되고, GPS 수신기가 달린 어떤 장치든 당신이 어디에 있는지, 얼마나 높은 곳에 있는지, 심지어 얼마나 빨리 움직이고 있는지를 측정하는 데 이 신호를 사용할 수 있다.

맥클루어는 귀에르와 와이펜바흐가 연구해 왔던 개념, 즉 확인된 장소에서 위성이 어디에 있는지 찾아내는 것을 받아들이고 이를 완전히 뒤집어 생각함으로써 이 놀라운 통찰을 제시할 수 있었다. 마찬가지로, 우리는 우리의 관점을 뒤바꿈으로써 대단한 발명품이나 아이디어를 만들어 낼 수 있다. 전해지기를, 진정한 발견은 새로운 영역을 찾는데 있는 것이 아니라, 새로운 눈으로 사물을 보는 데 있는 것이다!